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工程項目管理國家精品

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同濟大學

中國大學MOOC

商業管理

難(高級)

17 周

  • 中文
  • 3309

課程概況

(一)課程性質和目的
《工程項目管理》作為工程管理專業的核心課程以及面向土木工程、建筑工程、建筑學和其他相關專業的重要專業課程,其目的是培養學習者既掌握工程管理基本理論、基本知識又具備一定的工程項目管理實踐能力。通過向學習者系統、全面地闡述工程項目管理的理論知識,并進行國內外工程項目管理實踐的案例分析,使得學習者了解工程項目管理的發展現狀及發展方向,掌握項目管理的基本知識和概念,構建工程項目管理理論與工程項目實踐相結合的學習觀,把握工程項目管理與其他專業管理之間的相互聯系,對工程項目管理過程體系有深刻的理解,對工程項目實施過程中的關鍵問題有清晰的認識,培養學習者工程項目管理的綜合能力。

(二)教學安排
本課程教學內容由兩個部分組成,分別為基礎理論知識部分、案例與實務部分。授課總學時為52學時,其中基礎理論知識占28學時,案例與實務占24學時。共劃分為9個教學周,每周容量為3-4小時。

(三)課程基本內容
基礎理論知識包括項目管理概述、組織理論、目標控制基本原理、項目策劃、投資控制、網絡計劃技術、進度管理、計算機及BIM在建設項目管理中的應用、設計準備階段、設計階段以及施工階段的項目管理、工程項目采購管理、工程發包與物資采購的項目管理、工程項目質量和安全管理。
案例與實務包括建設工程監理與工程項目管理的關系、重大基礎設施建設項目策劃—-聚焦上海虹橋綜合交通樞紐案例、國際工料測量造價控制模式、上海虹橋綜合交通樞紐工程進度總控、BIM、重大工程的組織實施與管理、工程項目總承包管理、項目管理中的“人”、大型項目建設管理創新與實踐、超高層建筑工程監理、安全管理、PMI標準的發展、美國的施工管理等。

(四)課程基本要求
掌握項目、工程項目、工程項目管理的基本內涵,了解工程項目管理的發展歷程及現狀;掌握工程項目管理的基本內容,包括項目管理的組織理論、項目策劃、建設項目投資控制、網絡計劃技術與進度管理、建設項目質量和安全管理、建設項目信息管理、設計階段的項目管理、工程發包與物資采購管理、施工階段的項目管理和項目管理前沿等;通過案例教學,要求學習者了解工程項目管理的實踐工作。

預備知識

本課程不僅講授工程項目管理的專業知識,也包括工程管理專業知識的綜合應用。因此,學好本課程需要具有一定的建筑工程專業基礎知識。

證書或學分

本課程的成績由課程討論、單元測驗、單元作業和期末考試四部分組成。其中課程討論占10%,單元測驗占20%、單元作業占10%、期末考試占60%。
采用百分制計分,60分及以上為“合格”,85分及以上為“優秀”。由任課教師簽發課程結業證書,其中成績“合格”者頒發普通證書,成績“優秀”者頒發優秀證書。

參考資料

教材:
《工程項目管理(第二版)》,丁士昭主編,中國建筑工業出版社,2014
主要參考書:
1.《建設工程項目管理(第三版)》,全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會,中國建筑工業出版社,2011
2.《工程項目前期策劃》,樂云、李永奎著,中國建筑工業出版社,2011
3.《工程施工組織與管理》,曹吉鳴著,中國建筑工業出版社 ,2012
4.《建設工程項目管理成熟度理論及應用》,賈廣社、陳建國著,中國建筑工業出版社,2012
5.《工程項目管理》,樂云、鄧鐵軍著,武漢理工大學出版社,2008
6.《項目管理》,何清華主編,同濟大學出版社,2011
7.《工程管理概論(第二版)》,成虎,中國建筑工業出版社,2011
8.《建設工程管理概論》,任宏,武漢理工大學出版社,2008
9.《工程計量與造價管理(第三版)》,陳建國、高顯義著,同濟大學出版社,2010
10.《工程計價與造價管理》,陳建國、高顯義著,中國建筑工業出版社,2011
10.《項目總控--建設工程的新型管理模式》,賈廣社著,同濟大學出版社,2003
11.《項目管理-計劃、進度和控制的系統方法(第7版)》,(美)科茲納著,楊愛華、楊磊、王增東等譯,電子工業出版社,2002
12.《成功的項目管理(第5版)》,(美)克萊門斯、(美)吉多著,張金成、楊坤譯,電子工業出版社,2012
13.《組織理論與設計(第10版)》,Richard L. Daft著, 王鳳彬、張秀萍、劉松博等譯,2011
14. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)—Fifth Edition, PMI, 2012

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